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La gestion des compétences au service de la stratégie de votre entreprise

• Écoute     • Bon Sens      • Pragmatisme

Kornog Compétences vous accompagne afin de clarifier, construire, organiser et piloter vos investissements Emploi Compétences dans une logique d’amélioration continue et de performance

Kornog compétences
Kornog Compétences

Le capital humain représente la matière première de votre entreprise

Il influe directement sur la croissance et le développement économique de votre structure en mettant en œuvre des compétences spécifiques au service du collectif.

Mettre les compétences au service de la stratégie d’entreprise

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Instaurer une logique d’investissement responsable dans les compétences

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Optimiser financièrement vos investissements Compétences

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Valoriser votre Marque Employeur

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Kornog Compétences, c’est aussi des valeurs et des croyances fortes et ancrées

Ne pas se laisser submerger par le quotidien. Se fixer des objectifs SMART et enclencher un suivi à intervalles réguliers.

L’importance d’être aligné sur les enjeux stratégiques de votre entreprise. Un objectif partagé permet de s’adapter et de viser au plus juste des attentes collectives et individuelles.

Appréhender les éléments, Anticiper les obstacles, Suivre la bonne trajectoire pour atteindre ses objectifs.

Naviguer sereinement c’est s’assurer que les compétences techniques et comportementales sont bien présentes et maitrisées par les acteurs.

Notre processus pas à pas

KORNOG COMPETENCES aborde chaque collaboration en respectant 4 phases bien distinctes

Étape 1

L’analyse de vos enjeux et de vos besoins

Avoir une idée précise de vos objectifs en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels en lien avec vos enjeux d’entreprise

Étape 2

La proposition d’intervention

Un cadrage et une planification des actions visant à accompagner le changement

Étape 3

L’accompagnement à la mise en œuvre

Actions individuelles et/ou collectives permettant une appropriation et un transfert au regard des objectifs validés en amont

Étape 4

Le suivi et l’évaluation des objectifs opérationnels

Sous un délai validé avec l’entreprise, constater les évolutions et modifications des comportements humains et organisationnels

Sébastien GUILLOU

Professionnel de la formation et du développement des compétences depuis près de 25 ans. J’aspire à apporter une vision concrète et pragmatique de la gestion des emplois, des compétences et des parcours professionnels dans les entreprises en y associant des méthodes et outils individualisés répondant à vos enjeux stratégiques .